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        圖書按需印刷是否可行?看傳統印刷廠怎么說

        2017-05-12 14:33:53
        根據互聯網技術、印刷http://www.fakhrab.com/技術的演變和讀者的需求,圖書按需印刷現在分為兩部分,一是市場暢銷圖書,印數在3000~5000冊,按照直接客戶即出版社等出版機構提供的印數進行圖書印刷制作,圖書基本是工業化生產后才與讀者見面,這些圖書需要合理的庫存以備讀者之需。圖書印數往往是由編輯對市場的判斷確定的,個人的主觀性比較強,與讀者的數據互動較少,如果判斷不準的話就會造成積壓庫存。
          二是當今互聯網技術及數字印刷技術充分發展融合下的按需印刷。這類按需印刷包括出版社作為征訂或評獎所用圖書、合作出版的圖書、各類專業化圖書等。它們根據在作者和讀者群體中取得的數據確定印刷數量,少則3~5冊,多至2000~3000冊左右。
          從上世紀末開始,隨著我國互聯網的普及,圖書的營銷模式變化很大,原來人們去書店購買圖書需要查找自己所需的書,有時在一個書店找不到,還要跑幾家書店,現在網上搜索圖書隨時隨地都可以下單,24小時送貨上門,還能打折,極大的方便了讀者,也讓讀者得到了實惠,但也造成了圖書平均印數的下降。
          現在隨著移動互聯網的普及,碎片化閱讀越來越多,傳統圖書的平均印量在繼續下降。這對出版產業鏈上的出版社、印刷廠、書店都造成了比較大的沖擊,而互聯網時代受益最大的是圖書電商,他們獲得了海量素質較高的消費群體數據,通過圖書延伸了電商產品線,將銷售做大。
          傳統書刊企業大多與出版社有著非常緊密的關系,是出版產業鏈中的一個重要環節。按需印刷總體來說是為出版服務的,精準的按需印刷可以控制圖書庫存、減低倉儲費用,為出版社實現降本增效,按需印刷的效益最終體現在出版社的賬面上。傳統書刊印刷企業如何把握自身發展,通過幾個階段實現按需印刷,為出版業提供全方位的優質服務,筆者有幾點思考供大家參考。
          第一階段是印刷生產全面施行數據化,實現2000冊以下圖書按需印刷;
          第二階段,隨著數字印刷的普及,數字印刷各項成本的降低,逐步實現5000冊以下圖書按需印刷,為按需出版提供技術支持;
          第三階段,加快書刊生產智能化進程,將數字化、信息化、智能化技術全面應用到書刊印刷中去,提高效率,降低成本,數字印刷與傳統印刷在技術上完成融合,全面實現按需印刷;
          第四階段是從大出版、大印刷的角度思考,形成全國性的書刊印刷網絡聯盟,服務于出版產業鏈,實現就近印刷,就近發貨,減少圖書庫存,節約倉儲物流成本和時間,把握營銷主動權,實現即時的按需印刷、按需出版。
          國內圖書印刷企業目前有10余家都處在第一階段,因為各種原因運營得比較艱難,其癥結在于兩點,一是數字印刷設備不夠普及,各項運營成本高,如設備采購稅收高,在設備折舊上比國外印刷企業高,油墨價格高,設備維護成本高,零配件價格高等;二是國內圖書定價偏低,利潤空間小。歐美圖書印刷費占碼洋的比率在10%~15%左右,國內圖書定價占比在25%~35%左右,在國際歐美市場2000冊以下的圖書基本可以實現按需印刷,并且印刷廠出版社均可實現盈利,而我國市場圖書定價相對于歐美比較低,國內出版社對于印刷成本非常敏感,千方百計壓低印刷成本。在運營成本好利潤空間雙向擠壓下國內目前圖書數字印刷企業運營非常艱難,只有通過各出版集團的政策支持維持運營。
          第二階段隨著數字印刷的普及,數字印刷各項成本的降低,逐步實現5000冊以下圖書按需印刷,為按需出版提供技術支持?,F在隨著互聯網與印刷技術的進步與完善,圖書印刷全面數據化、信息化的技術已經完全沒有問題,關鍵是如何降低數字印刷成本,如何將圖書數字印刷與傳統印刷的成本臨界點控制在5000冊左右。為何要鎖定2000~5000冊這個數據?出版社大部分品種的市場圖書印刷都在1000~5000冊左右,這樣基本覆蓋大部分品種的圖書。
         國際上高速噴墨印刷輪轉印刷設備,從幾年前的柯達、惠普、佳能到這兩年高寶與富士施樂,小森與柯尼卡美能達、蘭達,海德堡與富士膠片都推出了各自的機型,國內如北人和蘇州平流層科技公司也在開發數字印刷設備,現在高速噴墨印刷設備的競爭正處于戰國時代,各有所長,但都不能一統天下。
          因為大部分的高速噴墨數字印刷設備與傳統印刷的平衡點在600~1500冊左右,印刷質量也有待提高,四色平張噴墨印刷機的印刷質量已經可以與傳統印刷媲美了,甚至能完成一些傳統印刷機做不到的工藝,但其印刷成本是傳統印刷的2~3倍,購置1臺四色高速噴墨數字印刷設備都在2000萬元左右,購置1臺四色平張數字印刷設備也要千萬元以上,運營維護的成本非常高,這就使國內許多書刊印刷企業一直保持觀望心態,他們知道數字印刷是解決按需印刷非常重要的一環,也一直關注著數字印刷技術的發展,其實這些企業并不是缺乏資金,而是看不到盈利點。
          這就使投資成本形成一個瓶頸,一旦數字印刷在成本這一塊可以覆蓋2000~5000冊這個區域,突破購置和運營成本的瓶頸,高速噴墨數字印刷可能會迎來井噴式增長,這要靠有遠見的業內人士來把握。實際上中國市場圖書每年銷售800億元左右,支撐200條數字印刷生產線完全沒有問題。
          第三階段加快書刊生產智能化進程,將數字化、信息化、智能化技術全面應用到書刊印刷中去,提高效率,降低成本,數字印刷與傳統印刷在技術上完成融合,全面實現按需印刷。數字印刷的優勢是數字化、信息化、個性化,隨著傳統印刷設備廠商加入到數字設備的研發中來,數字印刷設備與傳統印刷設備的界限會越來越模糊,隨著印刷技術和其他相關科技的進步,兩款10冊的圖書訂單和10000冊的圖書可以連續在一條印刷生產線上生產,分別打上不同的二維碼和收件人就可以物流發送,不需要多余的倉儲時間與場地,一個車間十余條生產線只需要幾位管理人員。
          第四階段是從大出版、大印刷的角度思考,形成全國性的書刊印刷網絡聯盟,實現即時的按需印刷、按需出版。圖書印刷智能化生產的實現,讀者可以即時下單,由離讀者最近的印刷企業印刷發貨,全國實現24小時內到書,有些物流發達城市可以當天到書。作者、讀者利用互聯網平臺還可以自己編輯圖書實現自助出版。各省的書刊印刷企業利用自身的資金、人才、印刷資源的各種優勢結成股份制的印刷聯盟服務于出版產業鏈,實現就近印刷,就近發貨,減少圖書庫存,節約倉儲物流成本、時間,把握營銷主動權,實現即時的按需印刷、按需出版。